무료 재생의 숫자를 따라하기

무료 게임 시장에 많은 회사들이 있지만, 그것의 데이터 중심 접근 방식 때문에 집계는 차이가 난다. 그것은 그것의 최고 경영자들이 도박이 아닌 다른 일들에 시간을 보내는 것에 영향을 받았을 수 있다.

대니얼 오보일은 에이시스 인베스트먼트가 주도하는 400만 달러 모금 라운드에 이어 브래드 베체 최고 경영자및 최고운영책임자 루퍼트 휴엘지와 함께 이 회사에 대해 이야기합니다.

무료 베팅 관련 게임은 실제 베팅을 받아들이지 않고 검증된 비즈니스 개념을 사용하여 돈을 벌 수 있다.

플레이어는 추가 기능이나 크레딧과 같은 일부 상품의 유료 잠금 해제 기능을 얻기 위해 실제 돈을 지불할 수 있다.

다른 것들은 그 자체로 엔터테인먼트로 존재하며 일반적으로 게이머들을 베팅 사이트로 유인하는 수단으로 사용되며, 운영자의 획득 또는 유지를 위한 소프트웨어 도구로서 더 많은 역할을 한다.

그러나 오늘날 대부분의 무료 제품 및 서비스의 기존 비즈니스 모델(사용자로부터의 데이터 수집)이 충분한 관심을 받지 못했을 가능성이 있습니다.

탤리는 처음에는 엔터테인먼트에 중점을 둔 다른 소셜 게임 사이트와 더 비슷했다.

그러나 헐시와 최고 경영자 브래드 베츠가 이 회사에 들어왔을 때, 그들은 다른 수익원을 인식했다. 수집된 데이터는 훨씬 더 명확한 최종 게임을 제공했지만, 총계는 여전히 팬들에게 흥미를 줄 수 있는 제품을 제공한다.

"우리가 이것을 맡았을 때, 그것은 매우 오락에 초점을 맞춘 제품이었다"고 그는 말한다. "그것은 오락에 관한 것이었지만 명확한 끝점은 없었다. 그래서 그것은 단지 오락 목적이었다.

"우리의 경우, 우리가 가진 배경과 함께, 더 많은 것이 있다는 것은 분명했고 데이터는 그것의 분명한 측면입니다."

참고로, 내셔널 풋볼 리그의 위대한 러셀 윌슨은 첫 번째 회사의 공동 설립자였지만, 베츠는 윌슨의 낮 직업이 그가 일상적인 운영에 적극적으로 참여하는 것을 방해했다고 언급한다.

그들이 게임 산업보다는 마케팅 산업 출신이고 스포츠 영역과 어느 정도 관련이 있는 회사들과 자주 협력했다는 사실은 그들의 데이터 중심적인 관점을 설명하는 데 도움이 될 수 있다.

"우리는 우리 동료들이 '너희 둘 다 모바일 마케팅과 스포츠에 많은 시간을 보냈다'고 말했기 때문에 이 공간에 끌렸다, 그리고 모바일 마케팅과 스포츠 베팅에 그들의 결혼이 스포츠 베팅이 있는 곳"이라고 벳세는 말한다.

"이것들의 조합은 이러한 플랫폼들을 바라보는 독특한 방법을 제공하고, 우리가 스니커즈, 마스, 맥주를 홍보할 때 사용했던 기본적인 소비자 과정을 사용하여 어떻게 사람들을 스포츠 베팅 세계로 끌어들일 수 있는지 보여줍니다."

헐시는 탤리와 같은 도구가 수집할 수 있는 데이터의 종류가 마케팅의 정점이라고 믿었다. 그렇다면 이 데이터를 수집할 수 있다면 그 주변에 회사를 설립하는 것은 어떨까요?

"이전 직장에서는 경기장의 명명권을 팔았습니다."라고 그는 말합니다. "사람들은 그러한 명명권을 위해 많은 돈을 지불했지만, 스포츠에 관심이 있는 사람들의 이름을 얻는 것은 정말 어렵습니다. 경기장이나 저지에 이름을 붙일 수는 있지만 실제로 관심이 있는 사람들의 이름이나 이메일, 전화번호를 얻는 것은 정말 어렵다.

"저는 그것이 우리가 탈리에 노출되었을 때 큰 기회로 봤다고 생각합니다. 스포츠에 종사하고 있지만 한 단계 더 나아가고자 하는 모든 브랜드에 이 거대한 활성화 기회가 있습니다."