매출이 팬데믹 이전 수준을 넘어서자 싱가포르 풀스는 디지털 계획을 발표한다.

2021-22년 한 해 동안 국영 게임 독점업체인 싱가포르 풀스의 수익 수준은 가장 최근의 코로나 이전 데이터 세트인 84억 싱가포르 달러에서 101억 싱가포르 달러(72억 달러/63억 파운드/€72억 달러)로 증가했으며, 전염병 이전 총액 대비 20백분로 반등했다. 카지노커뮤니티

사업자는 스포츠 베팅의 급증세가 소득 증가의 주요 요인이었다고 주장한다. 싱가포르 풀스는 남미 축구 리그 5개를 신설한 데 이어 2021년 유럽축구연맹 유로 2020 등 지연된 대회가 재개되면서 한때 수익이 증가했다.

복권의 수익도 팬데믹 이전 수준을 넘어 증가했고, 투표장의 지속적인 코로나19 예방 노력으로 경마 베팅은 대세를 밑돌았다.

베팅 관세와 세금을 통해 모금된 돈은 21억 싱가포르 달러로 전년도에 모금된 16억 싱가포르 달러보다 30백분 증가했지만, 전염병 이전 기준을 지나 아직 크게 증가하지는 않았다.

토트 이사회에 지급된 잉여금은 이전 기간보다 높은 수익과 낮은 운영 비용으로 인해 2019-20년 456 싱가포르 달러, 2018-19년 4억 5500만 싱가포르 달러에 비해 사상 최대인 4억 6400만 싱가포르 달러였습니다.

전염병 이후, 국영 자회사는 디지털화와 기술 개발로 인한 기회와 도전에 직면했다.

카이 나르골왈라 회장은 "기술의 발전과 결합된 최근의 유행병은 삶의 많은 측면에 걸쳐 디지털 채택을 빠르게 추적했다"고 말했다. "이로 인해 비즈니스 운영 전반에 걸쳐 더 큰 디지털화를 채택하여 고객의 기대치를 더 잘 충족할 수 있게 되었지만, 불행히도 기술 덕분에 불법체류자들이 더 많은 것에 직접 접근할 수 있게 되었습니다.

"점점 디지털화되는 세상에서, 그것은 관련성을 유지하고 운영 부서와 협력하여 혁신 프로그램 사무소가 주도하는 전략적 계획에 따라 운영을 디지털화하는 노력을 지속하는 것을 목표로 합니다."

나르골왈라는 이 전략이 조직의 인적 자본 노력과 어떻게 상호작용할 것인지를 설명했다.

"인적 자본 측면에서, 우리는 인력 개발에 많은 투자를 하고 사람들은 깊은 내재적 지식을 가진 조직의 영혼이자 열정이라는 장기적인 관점을 가지고 있습니다. 인재와 기술에 대한 이러한 투자 조합이 앞으로 몇 년 동안 싱가포르 풀스의 성공 공식이 될 것이라고 확신합니다.

지난 3월 싱가포르 풀스는 사업자에게 오로라 중앙 추첨 시스템을 제공하기 위해 인터내셔널 게임 기술 자회사 및 글로벌 서비스 리미티드와 6년 계약을 체결했다.